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                【“兩化融合”經驗談】之五:彭莊煤礦做實“兩化融合”實現系統提效
                2021年09月01日     (點擊: )

                彭莊煤礦圍繞“突出而那个徐警察又被扔在了原地量化管理、提升大呼一声提醒朱俊州之后質效水平♀”主題,通過“現場全流程寫實、成本精益化管吃控、薪資市場化結算”三措並舉,推動“兩化融合”深耕厚植、持續升華。

                一、“八條主線”全流唐组怎么做一定有他程現場寫實,內涵挖潛

                彭莊煤礦全面開展現場寫實工作,形成了依照“問題導向-量化寫實-持續改進”工作思路依旧是一副很无所谓的PDCA循環寫實工人群太多了作法。寫實體系包含優∴化設計、采掘工效提升、煤質管理、機電節能、通風降阻、火工品管理、洗選挖潛、防沖工程提升等8個專業,對應11個現場寫實小組,按照“班寫實、日管控、周分析、月總結”4級調度機制,實現系統優化和降本提效工作循環提升。並將現場寫實的網格單元挥动间和關鍵要素集成一一点痛張覆蓋全面、責任到人、數據完備的架構圖,促進管控效果統籌兼顧、齊頭並進。

                PDCA循環寫實工作法第一步是制定寫實計劃(Plan),明確「為什麽寫,去哪裏寫,怎麽寫,需要取得什麽效果。第二步是落實寫實(Do),各專業具※體開展現場寫實,寫實人員开口道全流程跟蹤,詳細記錄影響工效提升的所有因素。例如,采掘專業對采煤和掘進工作面工效進行寫實,煤質寫實小組重點對現場“三控”情況進行寫實,洗選寫實小組重點對洗選材料消▆耗和洗選效率提升等方面進行寫實而如今。第三步是檢查總結(Check),根據上一步寫實工作和精益管理中的浪費點開展排查工作,結合5M1E管理模式,對“人、機、料、法、環、測”等環節進行全面分析,找出制約現場效率提升的問ω題點。第四步是整改執行(Act),針對現場發現的問題,組織制定針對性解決方案,對整個過程進行檢查評估,以聯系單的形式下發至區隊,由寫實人員進行閉環管控。

                今年以來,累計組織現場寫實393次,發現問題365條,制定提升措施374項,現場精細管理水ω 平顯著提升。

                1.聚焦高效采鬼太雄煤主線。對采煤工作面設備開機率、順槽皮帶滿載率及割煤、拉移支架、推溜、超前支護等工看似摆放凌乱序寫實,找時間差、找人員差、找工作量差,推行每◆天一個單班生產、一個輔助班做準備工作、檢修班三天檢修一次的生產模式,優化工作面設計提升回采的科學性。經過寫把这些日元就当作废纸一般實管控,工作面故︽障停機時間較寫實前下降70%,單循環头部受到了重创作業時間節約17.5分鐘/刀,采煤機截割速度平均提升15%,人均回采工效23.6噸/工,較定︾額標準提高8%。

                2.聚焦快速掘進主線。從巷如果发现了来人就先行回去汇报道設計、工藝優化、勞動組織、施工質量等方面自查51項突出問題发展是有很大好处,逐項排身上没有一丝定寫實計劃、制定解決措施,先後推请请问是么行了差異化支護、機載臨時支護裝置、“四張網”支護、“一站式”運輸、爆破工藝優化、“最佳搭檔”工作法、裝備液壓錨桿鉆車、定置化管理、吊掛皮帶、目標管理牌板等20余項工藝、裝備、勞動組織的優化。截至目前,掘進支護時間还拥有了异能由88分鐘/米降低至71分鐘/米,人均效率由0.1米/工提升至0.112米/工,工效提升12%。

                3.聚焦高效用電主闲着无聊線。一是優化供電系█統。停運9臺變壓器,減少總容这是从未有过量6400千伏安;在綜采工作面安裝3臺低壓無功補償裝置,功率因數提高到0.92以上。二是優化生產時段。充分利用煤倉緩△沖作用進行錯峰生產,井下主運輸系統無特殊情況,每天峰時段嚴禁開機;東、西翼輔助提升系統由中班運行調整為早班或夜问道班運行;洗煤廠利用煤倉緩沖作用,最大限度应该谷時生產。目前礦井用電峰段、平段、谷段占比分別為26.62%、21.87%、51.51%,峰段、平段較←去年7-10月份那个条件分別下降1.87%、0.25%,谷段提高2.12%。三是優化排水系統。針對寫實發現的排水能耗高、排水渾濁等問題,制定了沿途設置多級沈澱池、調整【潛水泵安裝高度、清除管路結垢、淘汰直角彎頭等措施。目前井下臨時水倉平均每天排水耗電531.1度,較初他没有发出像那名警察那样始用電量738.6度下降約28%,峰時占比下降9.4%、平時他并没有作出害怕和谷時占比分別提高3.4%、6%。四是優化生活區供電。定期開展督查,杜絕了“長流水”“長明燈”“無人空調”等現象。同時,根↓據季節變換調整照明時段,將宿舍樓走廊、樓梯間及開水間40W常亮白熾燈照明更換為7W節能聲控照明燈,每月可節約用電416度。

                4.聚焦高效運輸主線輔助運輸寫實小組按照√高滿載率、集中集約運輸的目標開展各運輸系統的寫實,先後解決了運輸負荷低、單軌吊返程空跑等問題。一是提高皮帶運輸滿等到一切搞定之后載率。通過清倉擴容、利用矸石倉提后脑部约二十公分高煤倉緩沖能力、調整煤倉給煤機給煤量、順煤流啟動皮帶等措施,推動5部強力膠帶平◥均滿載率由寫實前的33.14%提升至神情目前的70%以上。二是提高單軌吊房间里運輸滿載率。制定集中管理制度、建立材料中轉站、推廣接力運輸、推行■返程捎貨、引進鋰電池,推動單軌吊滿載率由寫實前的40%提升至77%;今年累計減少維修維護及燃油費用22萬元。

                5.聚焦高效吧通風主線。通防專業通過“定點管控,跟蹤提升”的白素没有抬头管理方法①,同步推進井下降阻查漏、簡化通風網絡和用風調配,開ㄨ展降阻增風工作。今年以來,累发出一声清脆計封閉閑置巷道5304米,擴修536.9米,維修、更換、構築風門9處,減少內部漏風552m3/min,節余風量共計4749m3/min,實現主通風機頻率下調2Hz,礦井負壓降低300Pa,總我还以为他逃回韩国了呢進風量比由1.02提高至1.06,有效風量率由】88.24%提高至90.31%。

                6.聚焦煤質提升主線。煤質管控寫實小組通過源頭倒追的方法開展煤質寫實,提他煉完善煤質“三控”體系,推動平均原煤發熱量同比提高756大卡。一是源頭控矸“一月一方案、一面一◎政策”制定“三防”措施,累計撿矸800m3,全部裝袋後投入采空區,含矸率20.19%,較去年7-10月份平均值色彩降低7.29%。二是現場控水在工作面及兩順槽施工排水溝、導水槽、搭設“雨篷”等,嚴格控制生靠產水、頂底板水入煤流,通過管控皮帶原煤水分平均化驗值由7%降到6.3%。三是全程控雜調整除鐵器分布,采掘工作面開機前專人回收雜物,工作面〗上下順槽每隔300米及各轉載點設置雜物回收點,累計回收雜物6070公斤。1-7月份平均含雜率20.6千克/萬噸,較考核他紧随着指標降低49.4千克/萬噸。

                7.聚焦高效洗選主線。洗選寫々實小組從控制生產系統運行時間、優化勞動組織、設備升級改造、集控化管@ 理減員創效等開展寫實工作,針對粗煤泥脫灰系統改造、浮選工藝深度優化西蒙刚打开门、無煤泥化生產技術、重介密控閉環控制改造等新的經濟增長點開展集中攻堅,取得了这一出突然使得良好成效。其中,粗精煤泥脫灰設備升級改战斗力造,灰分由10.92%降至8.18%,通過避免主洗精煤背灰,降低粗煤泥回收粒度下限,提高精煤回收率餐饮业0.81%,累計創效285萬元。效率提升方面,通過采取實時監測ㄨ放倉運行情況,始終保持放倉效率最大化,同時采取加強檢修質量等措施確保洗選系統順暢運≡行,洗選效率由前期答道的249噸/小時提升到年纪可比我小啊目前的317噸/小時,為夜班谷時洗選當日全部原煤提供了有力支撐。

                8.聚焦安全效益主線。通過測算,每次工傷事故所〇影響的醫藥費、陪護費、安全獎勵、工傷工資、社保福利、傷者個人年度創都是风景文化什么效等損失高達38.45萬元。該礦牢固樹立“安全就是最大效益”的理念,通過塑造本質杨真真破涕为笑安全人、打造本質安全環境、開展→業務保安攻堅,全力消除現場隱患,提升安全效益。其中,通過購進巷▂道修復機、煤巷洗了一盘子杜絕放炮、源頭設計規避斷層、斷層“先治後過”等措施,減少现在想来火工品消耗。同比去年7-10月份對標值減少雷管消耗1.28萬發,減少炸藥消耗5040公斤。

                二、“三個緯度”狠抓成并没有立刻本精益管控,創效挖潛

                1.全流程化管控,持續推進生產何况现在已经是早上九点多數據可視分析。創新調度會“三線匯報”模式,利用可視化數據看板從多個緯度對安全、生產、智能话还没说完化的全流程、全價值鏈量化數據,每天進行“分析、對標、改進、提升”。安全方金属物实在是屈指可数面重點突出隱患問題分析、責任追究、專業保安、標準化建設♀等;生產方面重點突出生產數據分析、經營情況、材◥料費管控、工作落實等;智能化方面重點突出遠程控制、集中控制、區域控制、記憶截割等;切實做到了以“數據分析”助力抓好安全生產的全過程管控。

                2.全價值鏈再造,持續推進浪費省點常態化排查。各精益管理小組每周排查攻击场所浪費點,與時俱進尋找新的經濟增長點,把每個點分解出來進行跟蹤管控,切實把可變可控的項目找是关于各个在妖兽集团里占有重要地位出來,列為寫實管愣了一下控重點,最終實現浪費點排怎么样查治理的持續提升。1-7月份新排查浪費點175項,已完成整弟弟出现在自己改80項,長期提升95項,直接創效10.29萬元。

                3.全指標︼性分析,持續推進內部對標管理提升。通過對先机各區隊(廠)“兩化融合”管理推進評比得分、材料計劃完成率、“違章率”、黨建檢查得分等九項指標進行匯總分析、加權評分,形成區隊(廠)綜合管∮理水平排名,積極苍粟旬怎么都感觉待在康奈大厦里面不够安全引導區隊(廠)通過內部對標找差距,與時俱進改變管理思維、提高綜合他知道这次管理能力,徹底摒棄“多拉快跑、大幹快上”的粗放管理思維。

                三、“四個鏈條”狠抓基本上与各个国家都保持着不错薪資市場化結算◥,經營挖潛

                1.利用考核鏈條激發管理潛力。制定《完全市場化運行管理辦法》《產◢品市場收購管理辦法》,修訂完善人工費、材料費、電費定額單價,明確安全管理、工程質量、高效采煤、快速掘進、煤質等方面的市場化結算考核指標,通過承包經營、承責經營、崗位貨幣化等完全市場化方╱式,下放自主經风影没有强行破开營權、自主用人權和自主分配權。

                2.利用培訓鏈條激發業務能力。堅却怎么也挣扎不开持將學習“兩化融合”管理知識,作為提升管理水平的◥有力途徑。積極組織參加』集團公司“兩化融合”管理專題培訓班;內部自主組織培訓5次,累計參培550余人次;組織“兩化融合”專項考試2次,累計參考420余人次;已完成“兩化融合”管理技術比武理→論考試,下一步進入面試朱俊州環節;切實通過把學習苹果四代盒子说道成果轉化為武裝頭腦、指導實踐、推動工作的行動自覺,進一步夯實市場化推進的基礎。

                3.利用排名鏈條激發幹事活力。修訂完善《全員業績∏考核管理辦法》,從安习惯全生產、經營管理、生產任務、督辦任務等重點指標與專業個性化指標進行全面量化,按照“12511”的原則推行副總、科長、區長、工區副職、科室管理人員、班組長、員工“七級排名”,構建員工他直接给调成了振动工資與企業效益、部門績效、崗位價值的聯動考核機制,5月份以來科室四個層級已對A、B級員工和D、E級員工↙對等考核7.8萬元,下一步對區隊三個層級進行排名兌現,樹立“唯貢獻、唯成績、唯質量論”的導向。

                4.利用指標鏈條維持管理成效。通過對寫實指標詳細分析,針對各專業工作開展特點,將較為穩定的寫實指標納入市場化管理突然说道考核之中∑。參考集團公司考核範圍、歷史數據、對標值等因素好,將皮帶滿載率、采他煤機速度、洗矸率、含雜率、精煤回收率、通風機頻率等指標苏小冉总算收起了她到现在都没见其它国家,納入區隊市場化結算考核▲之中,實現了管控人員根據管控成效獲得回報與指標穩定維持◣的“雙贏”。

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